پاورینت بررسی ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی در 106 اسلاید قابل ویرایش
رِئوس مطالب
- مقدمه
- تعاریف كارآفرینی
- كارآفرینی سازمانی
- نقش‌های كارآفرینان
- ویژگی‌های کارآفرینان
- تفاوت كارآفرین با غیركارآفرین
- تفاوت كارآفرین با مدیر
- دیدگاه فرایندی و مدل‌های كارآفرینی
- ارائه مدل كارآفرینی
هفت اصل موفقیت کارآفرینی
1- همگام بودن با تغییرات جهانی
2- کسب و کارگرا بودن
3- بازارگرا بودن
4- مدیریت استراتژیک
5- دانایی – مدیریت دانش
6- نوآوری
7- رشد
تعاریف كارآفرین
واژه كارآفرین : از كلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهد شدن Undertake
نشأت گرفته است .
روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تاكنون به شیوه‌های متفاوتی توصیف شده است؛
اما آنچه كه در تمامی تحلیل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغییر “
( Change Agent ) یا در واقع همان نیرویی است كه پیشرفت مادی را سبب شده است .
امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغییر “ از ابتدا وجود داشته و در آینده نیز نقش آن را
كارآفرینان ایفاء خواهند نمود .
ضرورت كارآفرینی در سازمان
1- افزایش سریع رقبای جدید
2- ایجاد حس بی اعتمادی نسبت به شیوه‌های مدیریت سنتی درشركت‌ها
3- خروج بهترین نیروهای كاری از شركت‌ها و اقدام آنها به كارآفرینی
مستقل
Entrepreneur
فراكارآفرین یا كارآفرین سازمانی
گات و گینزبرگ 1993 Goth & Ginsberg
كسی كه در زیر چتر یك شركت محصولات؛ فعالیت‌ها و تكنولوژی جدید را كشف و به بهره برداری می‌رساند .
نیازهای سازمانی كارآفرینان
- نیاز به توجه ? اعتماد? احترام? تشویق و حمایت
- نیاز به آزادی در انتخاب نقش خود در سازمان
- نیاز به آزادی در انتخاب همكاران و پرسنل خود
- نیاز به ارتباط نزدیك? سریع و راحت با خارج سازمان
- نیاز به آزادی از زنجیره فرمان و سلسله مراتب سازمانی
- نیاز به آزادی از كارهای تكراری? روزمره و یكنواخت
- نیاز به آزادی عمل در نحوه انجام كارها
- نیاز به دراختیارداشتن ”زمان آزاد“ برای پیگیری ایده‌های نو
- نیاز به دراختیارداشتن”منابع آزاد“ و بدون كنترل و پاسخگویی?
جهت استفاده در طرح‌ها و ایده‌های نو شخصی
- نیاز به اطلاعات به موقع? موثق? مرتبط
- نیاز به اخذ سریع نتیجه كار و عمل خود
- نیاز به آموزش
- نیاز به سرعت عمل ( عدم بوروكراسی )
- نیاز به كار مفرح ( ضمن شوخی )
محصولات ویژه
مشاهده همهمحصولات مرتبط
مشاهده همه
